唯创品牌专注品牌全案服务,通过建立顾问式服务为企业提供策略性解决方案。
我们核心竞争力在于围绕战略定位展开全案服务,站在战略高度制定顶层规划,确保品牌战略价值的有效性与可持续性。

艾·里斯 AL Ries

品类战略:

从消费者认知出发,寻找品类分化的机会,开创新品类或抢占已有品类,形成市场上的强势品牌。

如:空调=格力,火腿肠=双汇、唯创服务的玉米鲜声提出“植物膳食”玉米粥品类。

特劳特 Trout

定位:

让品牌(产品)在消费者的心智中实现区隔,抢占心智资源。

如:唯品会=大牌折扣店、海飞丝=去屑;唯创服务的鸾栖公馆提出人群定位“理想·青年家”

劳拉·里斯 Laura Ries

视觉锤:

品牌识别的视觉而非语言信息。

如:洋河视觉锤“蓝色”;王老吉视觉锤“红色”,LV视觉锤“棋盘格”纹理;唯创服务的艾子芙护肤品“海藻”纹理。

TWO

商业思维

围绕着“人、组织、
环境和生意”四维度展开

在商业世界里,所有品牌动作都是以提升销售为目标。在服务项目时需遵从商业思维,充分了解企业获利的逻辑规律。

人:核心消费者的需求与痛点。从需求中挖掘痛点,从痛点中找寻商业机会点。

组织:组织的形成与运转。即每个组织内部如何形成与运转,如何最大化放大组织的力量,并形成自身的标准化。

环境:市场的当前环境与未来趋势。既要立足当下市场的现状,同时预测未来的变化。在环境的变化中探究市场增幅或下滑的逻辑与真相。

生意:赚钱的渠道与模式。即这个生意想赚谁的钱,通过怎样的渠道赚钱,以哪种模式赚钱。

全案思维

全案思维模型
共分为三大体系

全案思维即是站在战略高度,以全局观,整体观构建品牌顶层体系,从品牌规划,产品策划、365娱乐官网、视觉设计等各个环节紧密相扣。

品牌价值体系:在竞争激烈市场,品牌如何定位,如何建立消费心智认知,品牌的承诺是什么,如何让用户信任品牌,品牌是否有印象深刻的故事?


产品卖点体系:产品线如何规划,如何针对各个系列展开命名,同时如何挖掘产品USP,并针对产品卖点给出对应的技术,服务等支撑。


品牌视觉体系:将品牌的战略理念通过logo、VI、包装等传递,使品牌自战略策略到视觉设计都是一脉相承,紧密贯穿。

战略思维

三大战略体系
构建企业顶层规划

战略思维是品牌构建的顶层智慧,是企业如何在顾客心智中建立差异化的定位,并由此来引领企业内部的运营。

成本领先战略

企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略

差异化战略

指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略核心是取得某种对顾客有价值的独特性

聚焦战略

指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略

品牌定位

即让你在潜在客户的心智中与众不同,
定位的终极目标是让品牌成为某种品类或某种品类特性的代表,
成为品类代表的最佳途径是在消费者心中占据一个有价值的关键词。
唯创通过MCCD四个维度展开品牌定位

目标市场:

根据自身资源禀赋,了解市场容量、品牌阶梯、渠道分布、

竞争分析:

市面上与自己品牌规模、体量相差不大,并且在抢夺同一块市场的竞争对手。比如对于一个本土矿泉水品牌,其核心竞争对手主要是同样本土品牌的矿泉水,而非一线大品牌

消费心智:

挖掘消费心智已存在的认知,通过冲突或喜剧的方式占据心智认知,并不断强化认知,使品牌与心智认知建立关联性

差异化:

确定品牌区别其他品牌的卖点与差异,使品牌在目标市场立足,在消费者心智中占据独特位置

服务能力

自信,不止于表面

有自信,是来自多年服务经验积累,深入洞察,创造品牌的关键性价值 ;
将创意深入贯彻到落地执行,各个环节,肩负责任,认真创作;
我们有实力服务好每一个项目。